Şirketler
Biz dünyayı fethetmek isteyenler için.
Bir sanatçı olarak hayattan ağlayasıya sıkılıyorsanız ve karakterinizin daha fazla çaba gerektiren işler için yaratıldığını hissediyorsanız, kendi şirketinizi açmak isteyebilirsiniz.
Sadece geçerli bir Şirket Lisansına sahip oyuncular kendi şirketlerini açabilirler. Şirket Lisansları gerçek parayla oyun dükkanımızdan satın alınabilir.
Bir şirket sahibi olarak farklı şehirlerdeki mekanları satın alıp onları kontrol edersiniz. oyundaki bütün mekanlar gerçek insanlar tarafından kontrol edilir. Oyundaki tüm iş teklifleri sahiplenilmiş şirketler aracılığı ile karakterler tarafından yapılmaktadır.
Kendi şirketinizi açmak için tek yapmanız gereken belediye binasına gidip 12 000 YTL olan cüzi miktarı ödeyerek şirketi kaydettirmek. Bu işlemi yaptıktan sonra iş yapmak istediğiniz sektörde hizmet veren bir mekan ya da bina satın almakta özgürsünüz. Daha fazla bilgi için Mekanlar ve Personel kısmını okuyunuz.
Daha büyük şirketlerin sahipleri iş yükünü azaltmak için mekanlarını işletmek üzere CEOları ya da Yöneticileri işe almayı düşünebilirler. Bir CEO bir mekanı yükseltmek ve orada tutmak için gerekli tüm önemli işlerle ilgilenebilir. Daha fazla bilgi için bkz. CEO/Mekan Yöneticisi Olarak Çalışmak ÖNEMLİ: Büyük güç beraberinde büyük sorumluluğu getirir. CEO olarak yetkilerini istismar eden oyuncular kovulmalıdır.
Şirket Hisseleri
Şirket sahipleri, şirket hisselerini başka oyunculara verebilir. Bu birçok oyuncunun bir ortaklık şemsiyesinde çalışmasını sağlar. Hisse vermek para vermekle aynı şekilde olur, yalnız hem alan hem de veren oyuncu Şirket Lisansı sahibi olmak mecburiyetindedir. Varlıklar ve Borçlar sayfasına gidin, hisse vermek istediğiniz şirketiniz için YÖNET'e basın. Sonra Hisse Ver'i tıklayın. Daha sonra kime ne kadar hisse vermek istediğinizi belirleyin.
Hissedarlar ve Şirket Başkanı
Hissedarlar Toplantısı oyun yılında birkez, veya şirket başkanı olmadığında yapılır. Hisseler ödendiğinde, hisse oranlarına göre paylaştırılırlar. Hisse sahipleri hisse payları oranında oy hakkına sahiptir. Örneğin, bir şirketin %15ine sahipseniz, oyunuz %15 değerinde geçerlidir. Oy kullanmak için, Varlıklar ve Borçlar sayfanıza gidin, şirket hisseniz için YÖNET'i tıklayın. Burada oy kullanma hakkında daha derin bilgiye sahip olacaksınız.
Mekanlar
Bir şirket, işi üzerine yoğunlaşabileceği bir mekana sahip olmadan pek bir işe yaramaz. İşte bu noktada değişik türdeki mekanlar devreye giriyor.
Mekanlarınızın kalitesi çok önemlidir. Örneğin yüksek kalitedeki bir kayıt stüdyosu, düşük kalitedeki bir rakibinden çok daha başarılı albümler çıkartır. İyi bir klüp, daha kötü bir diğerinden daha fazla bilet satışı yapar v.b. aynı şekilde şehir içindeki diğer klüplerle olan rekabetiniz de mekanınızın kalitesine bakar, şehirde aynı türden mekanlar arasındaki rekabet ne kadar kızışmışsa, sizin de diğerlerine yetişmek için aynı miktarda efor sarfetmeniz gerekmektedir.
Mekanlarınızın kalitesini belirleyen en büyük faktör ise işçilerinizin tür ve miktarlarıdır. Başarıya ulaşmanın yolu ise, mekanınızın ihtiyaç duyduğu türde ve sayıdaki işçiyi kombine ederek mekan kalitesini düzenli olarak yukarı çekmekten geçer. Employees kısmında bu konuyla ilgili daha detaylı bilgi edinebilirsiniz.
Mekanınızın kalitesi zamanla artacaktır. bu yüzden 5 yeni temizlikçiyi işe aldığınızın ertesi günü mekanın kalitesi yükselmediğinde paniğe kapılmayın. Bu tip işler zaman ister.
Gerçekten Berbat kalitedeki mekanlar şehir haritasında görünmeyeceğinden dolayı para kazanamayacaklardır.
Bu, şirket sahiplerinin edinebileceği mekanların bir listesidir.
BAR
Satın alabileceğiniz en ucuz mekandır. klüp, parasını, sanatçıları konser vermeye çağırıp, müşterilerine yiyecek ve içecek satarak çıkartır. Verilen bir konserden 24 saat sonra elde edilen gelir, klüp sahibi ile sanatçı arasında eşit olarak paylaştırılır.
İnşaa maliyeti: 40 000 YTL |
HAVAALANı
Henüz bir bilgi bulunmamaktadır.
İnşaa maliyeti: 10 000 000 YTL |
PARK
Henüz bir bilgi bulunmamaktadır.
İnşaa maliyeti: 1 000 000 YTL |
HASTANE
Henüz bir bilgi bulunmamaktadır.
İnşaa maliyeti: 2 000 000 YTL |
KAYıT STÜDYOSU
Burası müzik endüstrisinin ana çarkıdır. Grup ve sanatçılar burayı kiralayarak şarkılarını kaydebilirler. Aynı zamanda burası mekanın yöneticisine de kayıtları ve albüm sözleşmelerini düzenleme şansı verir. Albüm sözleşmelerinin şartlarını belirlemek mekan sahibinin insiyatifindedir.
İnşaa maliyeti: 100 000 YTL |
STÜDYO
oyun içinde sahip olabileceğiniz en basit ve yönetimi en kolay mekan. Burası grup ve sanatçıların kendilerine 4 saat boyunca repertuvarlarını pratik etme imkanı sunar. Tek yapmanız gereken, mekanın kalitesine uygun bir kira ücreti ayarlayıp paranın gelmesini beklemek!
İnşaa maliyeti: 40 000 YTL |
BELEDIYE BINASı
Henüz bir bilgi bulunmamaktadır.
İnşaa maliyeti: 1 000 000 YTL |
SPOR SALONU
Sağlık durumlarını yükseltmek için buraya gelip egzersiz yapan karakterler, mekanın kârını oluştururlar, dolayısıyla, ne kadar yüksek kalite olursa, o kadar çok karakter ve o miktarda yüksek gelir.
İnşaa maliyeti: 50 000 YTL |
DÜKKAN
Kontrolü basit ve kafasını iyi kullanan oyuncular için büyük kâr getirebek bir mekan. Talibi çok olan eşyaların bol miktarda bulundurmaya ve fiyatları da rakiplerinize oranla daha uygun tutmaya özen göstermeniz yeterli.
İnşaa maliyeti: 30 000 YTL |
MEZARLıK
Henüz bir bilgi bulunmamaktadır.
İnşaa maliyeti: 2 000 000 YTL |
HAPISHANE
Henüz bir bilgi bulunmamaktadır.
İnşaa maliyeti: 20 000 000 YTL |
OKUL
Henüz bir bilgi bulunmamaktadır.
İnşaa maliyeti: 10 000 000 YTL |
BANKA
Müşteriler kullanmak istemedikleri parayı bir banka hesabına yatırırlar.banka ise bu parayı diğer müşterilerine kredi olarak verir. Basit bir ilkeye dayalı, ancak CEO için çok özen gösterilmesi gerekn bir konu. Bir bankayı yönetmek cesaret ve zeka ister!
İnşaa maliyeti: 700 000 YTL |
İNŞAAT ŞIRKETI
Henüz bir bilgi bulunmamaktadır.
İnşaa maliyeti: 500 000 YTL |
FABRIKA
Fabrikalar içlerine üretim ve işleme bandı gibi büyük makinelerin yerleştirilebileceği büyük binalardır. Makineler ise, oyundaki eşyaların yapımında kullanılırlar. Genellikle fabrika başında bir tür makine yerleştirebilirsiniz. Yerleştirilmiş bir makine olmadan fabrikanızın bir işe yaramayacağını sakın unutmayın.
İnşaa maliyeti: 1 000 000 YTL
Mevcut olan makineler:
* |
CD Production Unit: |
1 000 000 YTL |
* |
Vaccine Production Lab: |
3 000 000 YTL |
|
ARTIST AJANSı
Sanatçı Ajansları birlikte çalıştıkları sanatçıları kendilerine ihtiyaç olan yerlere kiralayarak para kazanırlar, Basitçe örneklemek gerekirse, bir albüm çalışması için geri vokalistlere ihtiyaç duyan bir kayıt stüdyosu Sanatçı Ajanslarına başvurur. Birlikte çalıştığınız sanatçıların kira ücretini siz belirleyemezken hizmetinizden yararlanan müşteriler de belirli bir ajansı seçemezler. Müşterinin (bu durumda kayıt şirketi oluyor) çalıştığı proje üzerine harcadığı tüm para şehir içindeki ajanslar arasında, ajans kalitelerine göre oranlanarak dağıtılır.
İnşaa maliyeti: 30 000 YTL |
HUKUK FIRMASı
Avukatlık Büroları, doğal olarak, Sözleşme ve benzeri resmi anlaşmalar ile diğer yönetim konularıyla ilgili kağıt işlerini halletmeleri için avukatları bünyelerinde barındırırlar. Yakın gelecekte daha zevkli bir seçenek olarak davalarda boy gösterme şansına sahip olan bu iş kolu şimdilik tüm gelirini kayıt stüdyoları ve benzeri kuruluşlar için sözleşme düzenleyerek elde etmektedir.
İnşaa maliyeti: 30 000 YTL |
OTEL
Turnedeki rock yıldızları, gittileri şehirlerde kendilerine ait bir ev yok ise, otellerde kalırlar. hatta zaman zaman ayrılırlarken odalarını talan ederek giderler (ne kadar ayıp). Ancak bu Star olmanın kabul gören yönlerinden birisidir. Eğer bir otel yönetiminden sorumluysanız Şehirde yeralan müzikal yarışmalara dikkat ederek oyunun en kârlı iş bölümlerinden birinin size sunduğu imkanları değerlendirin : Bazıları Lüks ve keyifli yerlerde kalmaktan hoşlanırlar diğerleri ise, daha ucuz yerleri tercih edip fiyat/kalite karşılaştırmasına önem verirler.
İnşaa maliyeti: 300 000 YTL |
PET SHOP
Ev hayvanları satan dükkanlar için de aynı kurallar geçerlidir.
İnşaa maliyeti: 40 000 YTL |
UÇAK
Henüz bir bilgi bulunmamaktadır.
İnşaa maliyeti: 10 000 000 YTL |
GÜVENLIK ŞIRKETI
Henüz bir bilgi bulunmamaktadır.
İnşaa maliyeti: 100 000 YTL |
KARAKOL
Henüz bir bilgi bulunmamaktadır.
İnşaa maliyeti: 6 000 000 YTL |
OTOBÜS TERMINALI
Henüz bir bilgi bulunmamaktadır.
İnşaa maliyeti: 10 000 000 YTL |
OTOMOBIL DÜKKANı
Henüz bir bilgi bulunmamaktadır.
İnşaa maliyeti: 40 000 YTL |
SAHNE EKIPMANı DÜKKANı
Sahne ekipmanları satan dükkanlar için de aynı kurallar geçerlidir.
İnşaa maliyeti: 40 000 YTL |
SEYAHAT YOLLARı
Bu mekan diğer şehir de bir benzerini açana kadar bir işe yaramaz.
İnşaa maliyeti: 100 000 000 YTL |
MÜZIK ALETI DÜKKANı
Müzik aletleri satan dükkanlar için de aynı kurallar geçerlidir.
İnşaa maliyeti: 40 000 YTL |
İKINCI EL DÜKKANı
Karakterlerin eski eşyalar alıp satabileceği bir yer. Mekan sahibi alış ve satış değerlerini ayarlayarak kar eder.
İnşaa maliyeti: 75 000 YTL |
PLASTIK CERRAHI MERKEZI
Henüz bir bilgi bulunmamaktadır.
İnşaa maliyeti: 200 000 YTL |
KıRSAL
Henüz bir bilgi bulunmamaktadır.
İnşaa maliyeti: 100 000 000 YTL |
RESTORAN
Henüz bir bilgi bulunmamaktadır.
İnşaa maliyeti: 100 000 YTL |
DÖVMECI
Henüz bir bilgi bulunmamaktadır.
İnşaa maliyeti: 50 000 YTL |
TV KANALı
Henüz bir bilgi bulunmamaktadır.
İnşaa maliyeti: 1 500 000 YTL |
THQ
Henüz bir bilgi bulunmamaktadır.
İnşaa maliyeti: 100 000 YTL |
ELEKTRIK SANTRALI
Bu mekanın kalitesi şehirdeki diğer bütün mekanların kalitesini etkiler. Mekanların kalitesini düzenlemek yerel politikacılara da bağlıdır.
İnşaa maliyeti: 100 000 000 YTL |
SU REZERVI
Bu mekanın kalitesi şehirdeki diğer bütün mekanların kalitesini etkiler. Mekanların kalitesini düzenlemek yerel politikacılara da bağlıdır.
İnşaa maliyeti: 100 000 000 YTL |
BAKıM EVI
Henüz bir bilgi bulunmamaktadır.
İnşaa maliyeti: 500 000 YTL |
İBADET EVI
Henüz bir bilgi bulunmamaktadır.
İnşaa maliyeti: 10 000 000 YTL |
ARAŞTıRMA MERKEZI
Henüz bir bilgi bulunmamaktadır.
İnşaa maliyeti: 200 000 000 YTL |
İTFAIYE MERKEZI
Henüz bir bilgi bulunmamaktadır.
İnşaa maliyeti: 6 000 000 YTL |
METRO HATTı
Henüz bir bilgi bulunmamaktadır.
İnşaa maliyeti: 50 000 000 YTL |
ADLIYE SARAYı
Henüz bir bilgi bulunmamaktadır.
İnşaa maliyeti: 10 000 000 YTL |
MERKEZ BÜRO
Şirketiniz büyüdükçe bir merkez ofis açmak ve işleri buradan kontrol etmek akıllıca olabilir. Merkez ofisinizin kalitesi ne kadar yüksekse şehirdeki mekanlarınız da o kadar iyi etkilenecektir. Yalnız bir merkez ofisiniz olmalı ve şirketinizin kayıtlı olduğu şehirde kurulu olmalı. Diğer merkez ofislerin hiçbir etkisi olmayacaktır.
Merkez ofisin verimli çalışabilmesi için şirket başkanının düzenli aralıklarla ofisi ziyaret etmesi gerekir, mesela iki haftada bir. Bundan daha az olursa çalışanların kafası karışacak ve ofisin kalitesi düşecektir. Başkan bir ay boyunca ofisi ziyaret etmezse kalite gerçekten berbat olur. Bunun mekanların kalitesinin hesaplanmasında bir istisna olduğunu unutmayın. Merkez ofisler sadece özel şirketler için önem taşır.
İnşaa maliyeti: 20 000 YTL |
ÇÖPLÜK
Şehrin bütün pisliği nedense dönüp dolaşıp buraya yığılıyor. Bu mekan bir çöplükten başka bir şey olmasa da bir kalite düzeyini tutturmak zorunda. Kontrol edilmeyen atıklar şehri sıçanların sarmasına neden oluyor.
İnşaa maliyeti: 500 000 YTL |
BAKKAL DÜKKANı
Henüz bir bilgi bulunmamaktadır.
İnşaa maliyeti: 100 000 YTL |
OTOPARK
Henüz bir bilgi bulunmamaktadır.
İnşaa maliyeti: 200 000 YTL |
Çalışanlar
Başarılı bir şirketin temel taşlarını çalışanları oluştururlar.Sahip olduğunuz
Mekanın Kalitesinin yükselmesi için uygun işçilere sahip olmalısınız. Sayfanın daha aşağısında ne tür çalışanların hangi türden mekanlara kabul edildiklerini (hatta bazen olmazsa olmazı oldukları) görebilirsiniz.
Bir tür çalışan diğer tümünden bir parça daha farklıdır ki buna da CEO (Genel Müdür) diyoruz. CEO lar yönetiminden sorumlu oldukları mekanları düzenlemek amacıyla mekan üzerinde pek çok dğeişiklik yapma hakkına sahiptirler.
CEOlar hakkında daha fazla bilgi için ilgili makaleye başvurabilirsiniz.
Çalışma esnasında tüm karakterler birbirine denk değildir:
Karakterin... |
|
Etkisi |
Şehir dışında (CEO'lar hariç) |
|
25%'e düşer |
John/Jane Doe |
|
33%'e düşer |
İnaktif (2 hafta boyunca oyuna girmemiş) |
|
50%'ye düşer |
Kariyer görevi "İşine odaklanan" |
|
130%'a artar |
Gerekli minimum beceri/yetenek yok |
|
0% |
Tercih edilen beceri veya yetenek |
|
Artar |
Bütün bunlar birer çarpan olarak ele alınmalıdır, Örneğin şehir dışında olan ve "işine odaklanan" bir karakterin toplam performansı 130% * 25% = 32.5% etkiye sahiptir.
Eğer bir iş kolunda tercih edilen bir beceri ya da yetenek var ise karakterin bu özelliği arttıkça işteki etkisi de artacaktır.
Sokakta gördüğün John/Jane Doelar yeteneksiz iş gücünü temsil eden ve bir insan tarafından kontrol edilmeyen karakterlerdir. Oyuncu karakterleri herhangi bir zaman John/Jane Doe işlerine girebilirler. Yine de tümüyle beceri ve yeteneklerden mahrum olsalar da Doe'lar aptal sayılmazlar, aynı oyuncuların yapacağı gibi iş seçiminde en yüksek maaşlı teklifleri en önce değerlendirmeye alacaklardır. Doe'ların sonsuz sayıda bulunmadıklarını ve kendilerinin beceri&yetenek gerektiren iş dallarına giremeyeceklerini sakın unutmayın.
Aşağıda, oyun içinde mevcut mekanlarda çalışan iş gruplarının birer tablosu verilmiştir. Kolonların açıklaması ise tabloların altındadır.
BAR
Çalışan |
Kümülatif |
Ağırlığı |
Beceri |
Yetenek |
Tezgahtar |
Azalan |
1 |
- |
Dış Görünüş |
Temizlikçi |
Azalan |
3 |
- |
|
Satış Elemanı |
Azalan |
3 |
- |
Çekicilik (vasat) |
CEO |
YOK |
5 |
Temel Ekonomi |
Zeka (vasat) |
Barmen (G) |
Full |
4 |
- |
Çekicilik |
Erotik dansçı |
Azalan |
3 |
Erotik Dans ( ) |
Dış Görünüş (ortalama üstü) |
|
HAVAALANı
Çalışan |
Kümülatif |
Ağırlığı |
Beceri |
Yetenek |
Tezgahtar |
Azalan |
2 |
- |
Dış Görünüş |
Temizlikçi |
Azalan |
1 |
- |
|
Satış Elemanı |
Azalan |
1 |
- |
Çekicilik (vasat) |
CEO |
YOK |
1 |
Temel Ekonomi |
Zeka (vasat) |
Güvenlik Görevlisi (G) |
Azalan |
4 |
- |
|
Mühendis |
Azalan |
4 |
Temel Mühendislik ( ) |
|
|
PARK
Çalışan |
Kümülatif |
Ağırlığı |
Beceri |
Yetenek |
Temizlikçi (G) |
Azalan |
7 |
- |
|
CEO |
YOK |
5 |
Temel Ekonomi |
Zeka (vasat) |
|
HASTANE
Çalışan |
Kümülatif |
Ağırlığı |
Beceri |
Yetenek |
Tezgahtar |
Full |
3 |
- |
Dış Görünüş |
Temizlikçi (G) |
Azalan |
3 |
- |
|
CEO |
YOK |
5 |
Temel Ekonomi |
Zeka (vasat) |
Doktor (G) |
Full |
10 |
Temel Tıp ( ) |
|
|
KAYıT STÜDYOSU
Çalışan |
Kümülatif |
Ağırlığı |
Beceri |
Yetenek |
Tezgahtar |
Azalan |
5 |
- |
Dış Görünüş |
Temizlikçi |
Azalan |
3 |
- |
|
Satış Elemanı |
Azalan |
5 |
- |
Çekicilik (vasat) |
CEO (G) |
YOK |
5 |
Temel Ekonomi |
Zeka (vasat) |
Halkla İlişkiler Yöneticisi |
Azalan |
5 |
Temel Medya Yönetimi ( ) |
|
|
STÜDYO
Çalışan |
Kümülatif |
Ağırlığı |
Beceri |
Yetenek |
Tezgahtar |
Azalan |
5 |
- |
Dış Görünüş |
Temizlikçi |
Azalan |
5 |
- |
|
Satış Elemanı |
Azalan |
3 |
- |
Çekicilik (vasat) |
CEO |
YOK |
5 |
Temel Ekonomi |
Zeka (vasat) |
|
BELEDIYE BINASı
Çalışan |
Kümülatif |
Ağırlığı |
Beceri |
Yetenek |
Tezgahtar (G) |
Azalan |
5 |
- |
Dış Görünüş |
Temizlikçi |
Azalan |
5 |
- |
|
CEO |
YOK |
5 |
Temel Ekonomi |
Zeka (vasat) |
Sosyal Yardım Alan |
Full |
0 |
- |
|
Güvenlik Görevlisi |
Azalan |
0 |
- |
|
Muhasebeci |
Azalan |
0 |
Muhasebecilik ( ) |
|
|
SPOR SALONU
Çalışan |
Kümülatif |
Ağırlığı |
Beceri |
Yetenek |
Tezgahtar (G) |
Azalan |
10 |
- |
Dış Görünüş |
Temizlikçi |
Azalan |
5 |
- |
|
CEO |
YOK |
5 |
Temel Ekonomi |
Zeka (vasat) |
|
DÜKKAN
Çalışan |
Kümülatif |
Ağırlığı |
Beceri |
Yetenek |
Tezgahtar |
Azalan |
5 |
- |
Dış Görünüş |
Temizlikçi (G) |
Azalan |
5 |
- |
|
Satış Elemanı (G) |
Full |
8 |
- |
Çekicilik (vasat) |
CEO |
YOK |
5 |
Temel Ekonomi |
Zeka (vasat) |
|
MEZARLıK
Çalışan |
Kümülatif |
Ağırlığı |
Beceri |
Yetenek |
Temizlikçi |
Azalan |
5 |
- |
|
CEO |
YOK |
5 |
Temel Ekonomi |
Zeka (vasat) |
Cenaze İşleri Görevlisi |
Azalan |
10 |
- |
|
|
HAPISHANE
Çalışan |
Kümülatif |
Ağırlığı |
Beceri |
Yetenek |
Tezgahtar |
Azalan |
3 |
- |
Dış Görünüş |
Temizlikçi |
Azalan |
3 |
- |
|
CEO |
YOK |
7 |
Temel Ekonomi |
Zeka (vasat) |
Güvenlik Görevlisi (G) |
Full |
10 |
- |
|
|
OKUL
Çalışan |
Kümülatif |
Ağırlığı |
Beceri |
Yetenek |
Tezgahtar |
Azalan |
4 |
- |
Dış Görünüş |
Temizlikçi |
Azalan |
3 |
- |
|
CEO |
YOK |
5 |
Temel Ekonomi |
Zeka (vasat) |
Öğretmen |
Azalan |
8 |
- |
|
|
BANKA
Çalışan |
Kümülatif |
Ağırlığı |
Beceri |
Yetenek |
Tezgahtar |
Full |
4 |
- |
Dış Görünüş |
Temizlikçi |
Azalan |
4 |
- |
|
CEO |
YOK |
5 |
Temel Ekonomi |
Zeka (vasat) |
Güvenlik Görevlisi |
Full |
6 |
- |
|
|
İNŞAAT ŞIRKETI
Çalışan |
Kümülatif |
Ağırlığı |
Beceri |
Yetenek |
Satış Elemanı |
Azalan |
1 |
- |
Çekicilik (vasat) |
CEO |
YOK |
3 |
Temel Ekonomi |
Zeka (vasat) |
İşçi (G) |
Full |
2 |
- |
|
Marangoz (G) |
Azalan |
3 |
- |
|
Duvar Ustası (G) |
Azalan |
3 |
- |
|
Mühendis |
Azalan |
4 |
Temel Mühendislik ( ) |
|
|
FABRIKA
Çalışan |
Kümülatif |
Ağırlığı |
Beceri |
Yetenek |
Tezgahtar |
Azalan |
4 |
- |
Dış Görünüş |
Temizlikçi |
Azalan |
2 |
- |
|
CEO |
YOK |
8 |
Temel Ekonomi |
Zeka (vasat) |
İşçi (G) |
Full |
4 |
- |
|
Mühendis |
Azalan |
6 |
Temel Mühendislik ( ) |
|
|
ARTIST AJANSı
Çalışan |
Kümülatif |
Ağırlığı |
Beceri |
Yetenek |
Tezgahtar |
Azalan |
7 |
- |
Dış Görünüş |
Temizlikçi |
Azalan |
6 |
- |
|
Satış Elemanı |
Azalan |
8 |
- |
Çekicilik (vasat) |
CEO |
YOK |
6 |
Temel Ekonomi |
Zeka (vasat) |
Şarkıcı (G) |
Full |
5 |
- |
Ses (düzgün) |
|
HUKUK FIRMASı
Çalışan |
Kümülatif |
Ağırlığı |
Beceri |
Yetenek |
Tezgahtar |
Azalan |
5 |
- |
Dış Görünüş |
CEO |
YOK |
7 |
Temel Ekonomi |
Zeka (vasat) |
Avukat (G) |
Full |
5 |
Temel Hukuk ( ) |
|
|
OTEL
Çalışan |
Kümülatif |
Ağırlığı |
Beceri |
Yetenek |
Tezgahtar |
Azalan |
7 |
- |
Dış Görünüş |
Temizlikçi |
Full |
4 |
- |
|
CEO |
YOK |
10 |
Temel Ekonomi |
Zeka (vasat) |
Güvenlik Görevlisi |
Azalan |
6 |
- |
|
Barmen |
YOK |
8 |
- |
Çekicilik |
|
PET SHOP
Çalışan |
Kümülatif |
Ağırlığı |
Beceri |
Yetenek |
Tezgahtar |
Azalan |
5 |
- |
Dış Görünüş |
Temizlikçi |
Azalan |
5 |
- |
|
Satış Elemanı (G) |
Azalan |
8 |
- |
Çekicilik (vasat) |
CEO |
YOK |
5 |
Temel Ekonomi |
Zeka (vasat) |
|
UÇAK
Çalışan |
Kümülatif |
Ağırlığı |
Beceri |
Yetenek |
Kabin memuru |
Full |
5 |
- |
|
|
GÜVENLIK ŞIRKETI
Çalışan |
Kümülatif |
Ağırlığı |
Beceri |
Yetenek |
Satış Elemanı |
Azalan |
5 |
- |
Çekicilik (vasat) |
CEO |
YOK |
8 |
Temel Ekonomi |
Zeka (vasat) |
Avukat |
YOK |
10 |
Temel Hukuk ( ) |
|
Güvenlik Görevlisi (G) |
Full |
3 |
- |
|
|
KARAKOL
Çalışan |
Kümülatif |
Ağırlığı |
Beceri |
Yetenek |
Tezgahtar |
Azalan |
2 |
- |
Dış Görünüş |
Temizlikçi |
YOK |
3 |
- |
|
CEO |
YOK |
3 |
Temel Ekonomi |
Zeka (vasat) |
Kıdemli Polis Memuru (G) |
Azalan |
4 |
- |
|
Özel Tim memuru |
Azalan |
1 |
Özel Harekat Taktikleri ( ) |
|
|
OTOBÜS TERMINALI
Çalışan |
Kümülatif |
Ağırlığı |
Beceri |
Yetenek |
Temizlikçi |
Azalan |
5 |
- |
|
CEO |
Azalan |
1 |
Temel Ekonomi |
Zeka (vasat) |
Güvenlik Görevlisi |
Azalan |
5 |
- |
|
|
OTOMOBIL DÜKKANı
Çalışan |
Kümülatif |
Ağırlığı |
Beceri |
Yetenek |
Tezgahtar |
Azalan |
5 |
- |
Dış Görünüş |
Temizlikçi |
Azalan |
5 |
- |
|
Satış Elemanı (G) |
Azalan |
8 |
- |
Çekicilik (vasat) |
CEO |
YOK |
5 |
Temel Ekonomi |
Zeka (vasat) |
|
SAHNE EKIPMANı DÜKKANı
Çalışan |
Kümülatif |
Ağırlığı |
Beceri |
Yetenek |
Tezgahtar |
Azalan |
5 |
- |
Dış Görünüş |
Temizlikçi |
Azalan |
5 |
- |
|
Satış Elemanı (G) |
Azalan |
8 |
- |
Çekicilik (vasat) |
CEO |
YOK |
5 |
Temel Ekonomi |
Zeka (vasat) |
|
SEYAHAT YOLLARı
Çalışan |
Kümülatif |
Ağırlığı |
Beceri |
Yetenek |
Temizlikçi |
Full |
3 |
- |
|
CEO |
Azalan |
0 |
Temel Ekonomi |
Zeka (vasat) |
Güvenlik Görevlisi |
Full |
3 |
- |
|
İşçi |
Full |
3 |
- |
|
|
MÜZIK ALETI DÜKKANı
Çalışan |
Kümülatif |
Ağırlığı |
Beceri |
Yetenek |
Tezgahtar |
Azalan |
5 |
- |
Dış Görünüş |
Temizlikçi |
Azalan |
5 |
- |
|
Satış Elemanı (G) |
Azalan |
8 |
- |
Çekicilik (vasat) |
CEO |
YOK |
5 |
Temel Ekonomi |
Zeka (vasat) |
|
İKINCI EL DÜKKANı
Çalışan |
Kümülatif |
Ağırlığı |
Beceri |
Yetenek |
Temizlikçi |
Azalan |
5 |
- |
|
Satış Elemanı (G) |
Full |
8 |
- |
Çekicilik (vasat) |
CEO |
YOK |
5 |
Temel Ekonomi |
Zeka (vasat) |
|
PLASTIK CERRAHI MERKEZI
Çalışan |
Kümülatif |
Ağırlığı |
Beceri |
Yetenek |
Temizlikçi (G) |
Azalan |
3 |
- |
|
CEO |
Azalan |
1 |
Temel Ekonomi |
Zeka (vasat) |
Doktor (G) |
Full |
10 |
Temel Tıp ( ) |
|
|
KıRSAL
Çalışan |
Kümülatif |
Ağırlığı |
Beceri |
Yetenek |
CEO |
YOK |
1 |
Temel Ekonomi |
Zeka (vasat) |
Korucu (G) |
Azalan |
5 |
- |
|
|
RESTORAN
Çalışan |
Kümülatif |
Ağırlığı |
Beceri |
Yetenek |
Temizlikçi (G) |
Azalan |
2 |
- |
|
CEO |
YOK |
5 |
Temel Ekonomi |
Zeka (vasat) |
Barmen |
YOK |
5 |
- |
Çekicilik |
Aşçı (G) |
Azalan |
5 |
Temel Aşçılık ( ) |
|
|
DÖVMECI
Çalışan |
Kümülatif |
Ağırlığı |
Beceri |
Yetenek |
Temizlikçi |
Azalan |
5 |
- |
|
CEO |
YOK |
5 |
Temel Ekonomi |
Zeka (vasat) |
Dövme Sanatçısı (G) |
Azalan |
5 |
Temel Sanat & Dizayn ( ) |
|
|
TV KANALı
Çalışan |
Kümülatif |
Ağırlığı |
Beceri |
Yetenek |
Temizlikçi (G) |
Azalan |
0 |
- |
|
CEO |
YOK |
5 |
Temel Ekonomi |
Zeka (vasat) |
Halkla İlişkiler Yöneticisi |
Azalan |
5 |
Temel Medya Yönetimi ( ) |
|
Program Sunucusu (G) |
Azalan |
5 |
- |
Dış Görünüş (fevkalade) |
|
THQ
Çalışan |
Kümülatif |
Ağırlığı |
Beceri |
Yetenek |
Temizlikçi |
Azalan |
5 |
- |
|
CEO |
Azalan |
15 |
Temel Ekonomi |
Zeka (vasat) |
Barmen |
Azalan |
10 |
- |
Çekicilik |
|
ELEKTRIK SANTRALI
Çalışan |
Kümülatif |
Ağırlığı |
Beceri |
Yetenek |
Tezgahtar |
Azalan |
3 |
- |
Dış Görünüş |
CEO |
Azalan |
1 |
Temel Ekonomi |
Zeka (vasat) |
Güvenlik Görevlisi |
Azalan |
0 |
- |
|
İşçi |
Full |
2 |
- |
|
Mühendis |
Azalan |
4 |
Temel Mühendislik ( ) |
|
|
SU REZERVI
Çalışan |
Kümülatif |
Ağırlığı |
Beceri |
Yetenek |
Tezgahtar |
Azalan |
3 |
- |
Dış Görünüş |
CEO |
Azalan |
1 |
Temel Ekonomi |
Zeka (vasat) |
Güvenlik Görevlisi |
Azalan |
0 |
- |
|
İşçi |
Full |
3 |
- |
|
Mühendis |
Azalan |
5 |
Temel Mühendislik ( ) |
|
|
BAKıM EVI
Çalışan |
Kümülatif |
Ağırlığı |
Beceri |
Yetenek |
CEO |
YOK |
5 |
Temel Ekonomi |
Zeka (vasat) |
Dadı |
Azalan |
5 |
- |
Moral Seviyesi (iyi) |
|
İBADET EVI
Çalışan |
Kümülatif |
Ağırlığı |
Beceri |
Yetenek |
Temizlikçi |
Azalan |
5 |
- |
|
CEO |
Azalan |
0 |
Temel Ekonomi |
Zeka (vasat) |
Din Adamı |
Azalan |
10 |
Temel Din ( ) |
|
|
ARAŞTıRMA MERKEZI
Çalışan |
Kümülatif |
Ağırlığı |
Beceri |
Yetenek |
Temizlikçi (G) |
YOK |
1 |
- |
|
CEO (G) |
YOK |
1 |
Temel Ekonomi |
Zeka (vasat) |
Güvenlik Görevlisi |
Azalan |
0 |
- |
|
Bilim insanı (G) |
Azalan |
5 |
İleri Fen ( ) |
|
Laborant (G) |
Azalan |
3 |
Temel Fen ( ) |
|
|
İTFAIYE MERKEZI
Çalışan |
Kümülatif |
Ağırlığı |
Beceri |
Yetenek |
Tezgahtar |
Azalan |
2 |
- |
Dış Görünüş |
Temizlikçi |
YOK |
3 |
- |
|
CEO (G) |
YOK |
5 |
Temel Ekonomi |
Zeka (vasat) |
İtfaiyeci (G) |
Azalan |
5 |
- |
SağlıkSeviyesi (iyi) |
|
METRO HATTı
Çalışan |
Kümülatif |
Ağırlığı |
Beceri |
Yetenek |
Tezgahtar (G) |
Azalan |
3 |
- |
Dış Görünüş |
Temizlikçi |
Azalan |
2 |
- |
|
CEO |
YOK |
1 |
Temel Ekonomi |
Zeka (vasat) |
Güvenlik Görevlisi |
Azalan |
3 |
- |
|
İşçi |
Full |
1 |
- |
|
Mühendis (G) |
Azalan |
5 |
Temel Mühendislik ( ) |
|
Şoför (G) |
Azalan |
4 |
- |
|
|
ADLIYE SARAYı
Çalışan |
Kümülatif |
Ağırlığı |
Beceri |
Yetenek |
Tezgahtar |
Azalan |
2 |
- |
Dış Görünüş |
Avukat |
Azalan |
4 |
Temel Hukuk ( ) |
|
Güvenlik Görevlisi |
Azalan |
3 |
- |
|
Yargıç |
Azalan |
5 |
Temel Hukuk ( ) |
|
Özel Ajan |
Azalan |
0 |
Temel Dedektiflik ( ) |
|
|
MERKEZ BÜRO
Çalışan |
Kümülatif |
Ağırlığı |
Beceri |
Yetenek |
Tezgahtar (G) |
Azalan |
4 |
- |
Dış Görünüş |
Temizlikçi |
Azalan |
2 |
- |
|
CEO |
YOK |
5 |
Temel Ekonomi |
Zeka (vasat) |
Avukat |
Azalan |
5 |
Temel Hukuk ( ) |
|
Muhasebeci |
Azalan |
5 |
Muhasebecilik ( ) |
|
|
ÇÖPLÜK
Çalışan |
Kümülatif |
Ağırlığı |
Beceri |
Yetenek |
Temizlikçi |
Azalan |
2 |
- |
|
CEO |
YOK |
1 |
Temel Ekonomi |
Zeka (vasat) |
Çöp toplayıcı (G) |
Azalan |
5 |
- |
SağlıkSeviyesi (iyi) |
|
BAKKAL DÜKKANı
Çalışan |
Kümülatif |
Ağırlığı |
Beceri |
Yetenek |
Tezgahtar |
Azalan |
3 |
- |
Dış Görünüş |
Temizlikçi |
Azalan |
2 |
- |
|
Satış Elemanı |
Azalan |
3 |
- |
Çekicilik (vasat) |
CEO |
YOK |
10 |
Temel Ekonomi |
Zeka (vasat) |
|
OTOPARK
Çalışan |
Kümülatif |
Ağırlığı |
Beceri |
Yetenek |
Temizlikçi |
Azalan |
3 |
- |
|
CEO |
YOK |
5 |
Temel Ekonomi |
Zeka (vasat) |
Güvenlik Görevlisi |
Azalan |
3 |
- |
|
|
Tablo için notlar
Gerekli
(G) Mekan için şart olan iş grubunu sembolize eder. Mekanınızda bu çalışan türünden en az bir tane işçi bulundurmanız gerekir, aksi takdirde mekanın kalitesi "gerçekten berbat" olacaktır.
Tercih edilen beceri ve yetenekler
Eğer yukarıda bir beceri ve/veya yetenek belirtilmiş ise, alınan işçiler, bu yeteneklerde sahip oldukları miktar oranında mekana etki edeceklerdir. Eğer bunlarda bir limit verilmişse, örneğin yetenekler için ([Yüzde]), Ya da Beceriler için ([Yıldız]), ve beceri
Kırmızı ile yazılmışsa, bu işçinin bahsi geçen iş koluna dahil olabilmesi için, söz konusu yetenek üzerine en az belirtilen miktar kadar yıldızının olmasını şart kılar. Aksi takdirde alınan işçi iş kolunda etki gösteremez.
John/Jane Doe'ların yetenek ve becerileri olmadıkları için, beceri ve yetenek gerektiren işlere girmezler.
Ağırlık
Ağırlık, o işkolundaki işçilerin mekan kalitesine olan etki miktarının ne seviyede olacağını belirtir.
Kümülativite
Kümülativite, aynı türden çok sayıda işçinin mekana topluca olan etkisini belirtir. Tüm işçileriniz aldıkları maaşa göre sıralanırlar. Böylece,örneğin en yüksek maaş ödediğiniz muhasebeciniz
1. Muhasebeci olur. Ardından
2. Muhasebeci gelir ve bu böyle gider. Eğer ikisinin de maaşı aynı ise, Tarih olarak daha önce alınmış olan ilk kabul edilir:
YOK
Kümülativite Etkisiz. Bu birden fazla işçi alsanız da, yalnızca ilk aldığınız işçi mekana etki edecek demektir.
Azalan
Azalan Etkisi. Alınan ilk işçiden ötesinde alınan her işçinin mekana olan etkisi azalacaktır. Yapılabilecek en akıllıca şey, mekana en çok etki edebilecek durumdaki işçinizi ilk işçiniz konumuna getirmek olacaktır.
Full
Full Kümülativite. Bu aynı tüden işçilerin etkisinin eşit olduğu anlamına gelir.10 (birbirinin aynısı) işçi tek işçiye oranla 10 kat daha etkili olur.
Yarışmalar
Yarışmalar sanatçılara yüzyüze karşılaştırma ve şöhret&varlık için mücadele etme şansı verir. Oyundaki tüm klüpler ve parklar kendi yarışmalarını düzenleyebilirler.
Kendi yarışmanızı yaratın
Şirket sahibi ya da CEO olarak camia bölümündeki yarışmalar sayfasından kendi yarışmanızı başlatabilirsiniz. Yarışma tasarlamak için aşağıdaki bilgileri girmelisiniz.
1. Yarışmanın yeri. Burası, sizin kontrolünüzde olan bir mekan olmalıdır. Yarışmayı tasarlayan kişi resmi olarak yarışmadan sorumlu olacaktır. Ancak şirket sahibi, yarışma mekanın CEO'su tarafından tasarlanmış olsa bile yarışmayı herzaman kontrol edebilir.
CEO işten ayrıldığı zaman tüm işi ve yarışmaları şirket sahibinin eline bırakmış olur. Aynı şekilde, yeni bir CEO atandığında o mekandaki tüm yarışmaların kontrolünü elde eder.
2. Yarışmanın adı. Bu isim, oyuncu camiasında herhangi bir karışıklık yaratmamak için, resmi festival isimlerine benzer olmamalı.
3. Yarışma Tipi.
4. Katılım Bedeli. Sanatçının yarışmaya katılırken ödeyeceği bedel. Katılım bedeli gelirinin toplamı, yarışmanın toplam Para Ödülünü oluşturur.
5. Ödül Dağıtımı. Bu, Para Ödülünü yarışmayı kazananlar arasında bölüştürme yöntemidir.
6. Sanatçının yarışmaya katılabilmesi için gerekli şartları tanımlar. Katılım kriterini düzenlerken çok sert sınırlar çizmeyin. Bir yarışmanın başına gelebilecek en kötü şey az katılımcı yüzünden iptal olmasıdır. Bir yarışma iptal olduğunda katılım bedeli sanatçılara geri ödenir ve yarışma için ayarlanmış konserler normal konsermiş gibi gerçeklerşir.
Katılım Kriteri aşağıdakilerin herhangi bir kombinasyonu olabilir:
Şöhret: |
Yarışmaya katılmak için sanatçıda olması gereken minimum ya da maksimum şöhret. Ne tür şöhretin hesaba katılacağı yarışma tipine göre değişir. Aşağıdaki yarışma tiplerine bakınız. İşi oyuncular için kolaylaştırmak üzere şöhreti katılım kriteri olarak kullanan yarışmalarda şöhretlerinin nasıl olması gerektiği konusunda yorum mevcut. |
Sanatçının Yaşı: |
Sanatçının, oyunda geçirdiği minimum ya da maksimum yıl sayısı. |
Grup Üyesi Sayısı: |
Grup üyesi sayısının minimumu ve maksimumu. |
Tür: |
Yarışmaya katılmak için sanatçının dahil olması gereken müzik türü. |
Cinsiyet Özel: |
Yarışmalar herhangi bir cinsiyete özel tasarlanabilir. Bütün grup üyeleri belirlenen cinsiyette olmalıdır. |
Konser Kalitesi Ortalaması: |
Katılımcının minimum ve maksimum konser kalitesi ortalaması. Bu, sonucun nasıl olacağı belli olmayan yarışmalarda bile oldukça etkin bir kriterdir. |
Bir yarışma tasarlanıp tanımlandıktan sonra sanatçıların yarışmaya çağırılması ve programın yapılması için KİLİTLENMESİ gerekir. Bunun amacı yarışmanın oluşumu sırasında masrafların ve katılım kriterinin değiştirilmesini önlemektir. Yarışmanın programlanması süresinde değişiklik yapılabilirse bu sahtekarlığa ve yarışmacılara adil davranılmamasına yol açabilir.
Yarışma için tarih belirlerken; Başlangıç tarihinin en az bir hafta sonra olması gerektiğini ve yarışmanın en az üç gün sürmesi gerektiğini unutmayın. Bir yarışma bir haftadan uzun olamaz.
Minimum Katılımcı Sayısı
Bir yarışmanın başarılı sayılması için yeterli sayıda sanatçının yarışmaya katılması gereklidir. Tasarladığınız yarışma tipine göre minimum katılımcı sayısı değişir. Yarışma başladığında yeterince katılım yoksa yarışma değerden düşer. Yani bir Dünya Şampiyonası, yeterince katılım yoksa Ulusal Yarışma hatta Yerel Yarışma olabilir. Yerel Yarışma için gerekli katılımcı sayısına ulaşılamazsa yarışma gerçekleşir ancak "kazanan"lar şöhret kazanamazlar. Ancak ödül yine de kazananlar arasında düzenlendiği şekilde dağıtılır.
Yarışma Tipleri
Resmi Festivaller parklarda yapılır ve sadece park sahipleri tarafından görevdeki valinin izniyle gerçekleştirilir. Bu festivaller oyundaki en büyük etkinlikler olup geliştiriciler tarafından onaylanan tek yarışma etkinliğidir. Bunlardan birini kazanmak büyük bir başarı göstergesidir. Festival kazananları kariyer sayfalarındaki madalya ile ödüllendirilir.
Live Aid Festivalleri parklarda yapılır ve oyuncu grupları ile birlikte yerel politikacılar tarafından düzenlenir. Live Aid Festivallerinin tüm geliri seçilen hayır işine bağışlanır. Live Aid kazananları kariyer sayfalarındaki madalya ile ödüllendirilir. (Ödül için yarışmaya en az 10 sanatçı başarıyla katılmış olmalıdır.)
Dünya Şampiyonaları, katılım kriterine uyan en az 30 yarışmacının katıımı ile başarılı bir şeklilde gerçekleşir. Dünya şampiyonalarında şöhret bir katılım kriteri olarak kullanıldığı zaman sanatçının global şöhreti dikkate alınır.
Ulusal Yarışmaların başarılı olması için en az 20 yarışmacıya ihtiyacı vardır. Bu yarışmalarda Şöhret katılım kriteri ise sanatçının ulusal şöhretine bakılır.
Yerel Yarışmalar, yarışmaların en ufak çaplısıdır ve geçerli sayılması için 10 katılımcı yeterlidir. Yarışmaya katılan sanatçılar, o şehirdeki şöhretleri ile değerlendirilirler.